okr的四个底层思维最新章节_（日）天野胜著；金磊译

okr的四个底层思维

作者：（日）天野胜著；金磊译更新时间：2025-11-12 12:45:37

依靠这一本书，就能在团队和组织中导OKR！所谓OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导的方法。 OKR思维

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《okr的四个底层思维》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前倒序

致谢
后记
06 矩阵型组织中的OKR
05 阶层型组织中的OKR工作法
04 Step 3 固化的实施
03 Step 2 展开的实施
致谢
后记
06 矩阵型组织中的OKR
05 阶层型组织中的OKR工作法
04 Step 3 固化的实施
03 Step 2 展开的实施
02 Step 1 建立的实施
第四章在组织中运用OKR
11 灵活运用OKR管理板
10 进行个人谈话的方法
09 进行OKR每日确认的方法
08 进行OKR情况简报的方法
07 对最终完成情况的评价
06 反思之前的行动
05 对完成状况的评价
04 执行
03 制订行动方案
02 对OKR的运用方式进行设计
第三章在团队中运用OKR工作法
08 设定OKR的示例
07 用SMART法来思考关键成果
06 瞄准的目标
05 绘制模型
04 设定里程碑每3个月的小目标
03 设定团队的使命
02 划分团队
第二章 OKR工作法入门
05 OKR工作法的优势
04 对于OKR工作法的误解
03 OKR工作法能带来成果的原理
02 何谓OKR
第一章 OKR的基础知识
运用OKR工作法来解决问题吧
得不到回报的领导者
4种领导模式
前言
前言
4种领导模式
得不到回报的领导者
运用OKR工作法来解决问题吧
第一章 OKR的基础知识
02 何谓OKR
03 OKR工作法能带来成果的原理

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