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第四章 在组织中运用OKR（第1页）

第四章　在组织中运用OKR

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01　在组织中引入OKR工作法

之前，我们介绍的都是如何在团队中运用OKR工作法。

如果把运用的范围再稍稍扩大一些，就能收获更好的效果。

我们可以在整个企业中引入OKR工作法。

这样一来，就能准确把握各个团队正在朝着何种“目标”

做出何种努力。

并且，团队之间能够相互提供支援。

整个企业也将因此取得更大的成果。

当然，你所领导的团队也会更容易获得来自外部的支援，从而做出更好的业绩。

当你在团队中成功运用了OKR工作法之后，接下来就可以在整个企业层面引入OKR工作法了。

若要在企业层面引入OKR工作法，笔者推荐采用从局部到整体、循序渐进的方式，而不是一下子引入全体部门，可以按照“建立、展开、固化”

这3个步骤来进行。

在组织中引入OKR的步骤

Step1：建立

组建在企业内部专门负责推进OKR工作法的团队，并在该团队的主导下开展OKR工作法的引入工作。

Step2：展开

增加引入并运用OKR工作法的团队的数量。

Step3：固化

将OKR工作法化作组织制度的一部分。

OKR工作法获得固化后，先前组建的推进团队的任务就完成了。

因此，到了这一步就可以解散推进团队了。

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