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§§小贴士:前庭摆擂,后院起火
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1.财务管理对小微企业的重要性,归根到底还是落实在任何企业的当期收益和未来收益预期,最终都要落实在一个“钱”
字上,无论企业规模大小、经营项目。
只有财务部门能够把钱算好,也只有财务部门能够把资金管好。
2.小微企业发展之初,都喜欢人财物产供销一把抓,会计用自己人,不是老婆就是女儿、儿媳妇,这样做安全是“安全”
了,可是如果这会计不是专业出身,那么在管理技能方面就必定会有所欠缺,会顾此失彼。
3.使用会计的关键不在于任人唯亲,而在于制度,在于牵制。
甚至可以说不用自己人更便于管理。
牵制的基本原则是:所有财务开支都要接受审核监督,任何经济业务都应通过授权批准后办理,会计分工要能体现这种牵制关系。
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